每年的這CP值超高個時候,都是我想出去旅遊的時候

這個習慣已持續了好幾年了

因為在公司工作的壓力實在有點大

所有我都是把特休累積起來

一次多放幾天出去省錢旅遊玩、散散心

這次我出去玩訂的飯店是 亞洲阿爾卑斯洲際平昌渡假飯店 - 平昌

價格還挺優的!品質也挺不錯!可以說是值回票價

其實線上訂飯店還蠻簡單的

在hotels.com找一下要住的地點附近的飯店之後,看一下自已可以接受的價格之後

再看一下其他旅客對這間飯店的評價,如果不錯的話

基本上就可以下訂準備入住了 !

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商品訊息功能:

商品訊息描述:

主要設施

  • 238 間客房
  • 高爾夫球場
  • 賭場
  • 餐廳和酒吧/酒廊
  • 全套 SPA
  • 水上樂園
  • 供應早餐
  • 大廳無線上網
  • 滑雪器材出租和滑雪課
  • 健身中心
  • 2 間會議室
  • 空調

熱情款待

  • 折疊床/加床 (付費)
  • 冰箱
  • 電視
  • 免費盥洗用品
  • 洗衣設施
  • 熨斗/燙衣板

鄰近景點

  • 亞洲阿爾卑斯滑雪渡假村就在附近
  • 海洋 700 水上樂園就在附近
  • 龍平滑雪渡假村就在附近
  • 龍平溫泉水上樂園就在附近
  • 龍平高爾夫俱樂部就在附近
  • 龍平滑雪度假村就在此區域
  • 大關嶺驢牧場唐吉軻德就在此區域
  • 韓國自生植物園就在此區域
  • 大關嶺羊群牧場就在此區域
  • 月精寺就在此地區
  • 大關嶺, 南韓就在此地區
  • 五台山國家公園就在此地區


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事



外傳台新金控將由子公司台新證券以每股約11元、總金額約42億元,收購大眾證券全數股權,對此,台新金財務長林維俊7日表示,不便對個案評論,但台新金長期策略要建立銀行、保險及證券3大獲利引擎,若有機會可達成長期目標,一定會很有興趣去做評估及考量。

台新金7日舉辦法人說明會,林維俊表示,台新金去年各項核心業務穩定發展,整體獲利表現仍屬穩健,稅後淨利114億元,每股稅後盈餘1.14元,股東權益報酬率(ROE)達9.58%;另資本結構也持續良好,資本適足率128.5%。

在子公司台新銀行方面,去年放款較前一年度成長5%,逾放比0.26%,覆蓋率達548.5%,放款資產品質維持良好;有關收益方面,淨利息收入176億元,年成長1.4%,手續費年度淨收入則為105億元。

展望2017年,台新金總經理饒世湛強調,台新將「嚴謹風控、積極布局」,並對各項主要業務的成長動能表達樂觀,包括房屋加值型貸款、個人信貸、法人放款、中小企業放款等均預估將穩定成長,對於高度競爭的財富管理業務預期也將有所成長。

此外,台新金也將持續積極進行海外布局及數位金融發展,特別是對籌備許久的澳洲布里斯本分行是否有機會在今年正式加入營運?台新銀總經理鍾隆毓表示,審慎樂觀。

至於去年推出的Richart數位銀行,由於強調整合式產品服務及創新功能,已成為數位銀行領導品牌,尚瑞強說,將於2017年持續為Richart開發各項創新的新功能,同時也會在行動支付領域全力發展。

對於外傳將收購大眾證,林維俊表示,不對個案評論,但台新金長期策略是完備銀行、保險及證券「三隻腳」的獲利引擎,因此,若有機會達到長期策略目標,一定會有興趣去做評估及考量。

針對證券業ROE是否偏低?他指出,證券業不景氣是過去2、3年,若證券業ROE很高,收購付出的代價就很高,當一個產業狀況不好、價格合理時,才是要去擴張的時候,若是在產業獲利好時去擴張,恐怕會有付出過高代價的問題。



中國時報【孫彬訓╱台北報導】

第一金控從2015年開始陸續實施撤除垃圾桶,近期統計出爐,2015年的一般垃圾量竟然較2013年減少一半以上,第一金內部也大為吃驚。在此同時,垃圾回收量則是增加6.1%。

垃圾回收量增6.1%

第一金控總經理鄭美玲昨指出,總行大樓辦公室內,每個員工的位置上看不到個人垃圾桶,這是出自景點民宿>精美第一金控董事長蔡慶年的點子,從小處著手,讓員工體認公司落實環保的用心,沒想到竟然小兵立大功,總部大樓及資訊大樓二年來垃圾減量,從7萬8188公斤,降至2015年的3萬6479公斤,大幅減少53%。

第一金控陸續落實在整體的金控集團,像是第一銀行總行大樓全部撤除垃圾桶,初期雖員工皆不適應,但逐步落實後,垃圾量大幅減少。

老行庫主管分析,撤除垃圾桶後,員工要丟垃圾必須走去專區,無法再像過去直接丟到桌旁垃圾桶,丟垃圾不方便自然就少製造垃圾,效果相當明顯。

第一金控撤除員工個人桌邊垃圾桶,另外集中增設專區回收及分類後,執行成效良好。回收增加最多的是鋁罐、鐵罐、玻璃類,從2014年的520公斤,一舉增加到2015年的1645公斤。

總行大樓變綠建築

鄭美玲表示,做事要有方法,節能也不例外,第一金從銀行帶頭做起,先設定一個目標把舊建築變成「綠建築標章」,也就是從金融服務業耗能最大的建築物研擬減碳目標及行動方案。

首要標的就是位在台北市重慶南路的第一銀行總行大樓,這棟大樓自1981年啟用,至今已有30多年的歷史,為維護大樓的歷史風貌,2010年一銀內部組成「綠建築標章取得計畫」專責團隊推動,2012年順利將總行大樓打造成鑽石級綠建築標章的大樓,這也是台灣第一棟舊大樓取得綠建築標章的案例。

2013年耗能最大的第一銀行資訊大樓也順利拿到「鑽石級綠建築標章」,至今一銀已改造12棟自有舊建築大樓符合鑽石級綠建築規範,未來每年計畫改裝提升5~7棟舊大樓成為綠建築,終極目標是全台74個自有行舍全都改建為合乎綠建築標章的智慧節能建物。

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